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加强自身建设、求真务实谋发展
2014-04-08

新水物业分公司

  物业公司根据部党组和服务局党委的工作部署,紧密结合物业工作的实际特点,以抓好党员干部自身建设为切入点,转变工作作风,团结带领广大干部职工,开拓创新,真抓实干,加强制度建设,筑牢风险控制基础,队伍建设水平显著提高。截止目前,物业公司的各项服务保障工作扎实有序推进,环境秩序运行良好,重要设备设施的运行、维护保养到位,服务保障水平进一步提升,为全面完成本年的工作任务奠定了坚实的基础。下面就物业公司在廉政建设、作风建设以及如何践行社会主义核心价值观方面向领导做出如下汇报:
  一、落实党风廉政建设责任制情况
  我公司认真履行党风廉政建设责任,切实把防腐倡廉重要工作与物业公司的重点工作紧密结合,把党风廉政建设纳入到每月的绩效考核体系中,切实做到同部署、同落实、同检查、同考核,把制度建设放在首要工作来抓,严密把控,不留死角。
  一是建立防控机制,以制度筑牢廉政防线。
  打铁还需自身硬,带好队伍,领导要以身作则。公司非常重视管理团队自身建设,认真组织党员干部和公司骨干学习十八大三中全会精神,积极参加公司支部组织的一系列学习讲座和座谈会。通过学习提高了思想认识水平,党风建设得到极大提高,作风建设转变明显,大家知道什么应该干,什么不能干。一心想着如何干好工作,一心想着群众是否满意。公司依据年度房屋设施设备运行维护保养计划,加强预算管理、财务管理和资产管理;加强库房管理,坚持每月盘库制度,库房检查制度,努力做到帐帐相符,帐物相符;加强采购管理,严格采购制度,坚持外出采购双人制,对各种报销的票据,坚持三级审核制,避免发生其他问题。
  二是坚持依靠制度预防腐败,依靠管理消除隐患。
  公司建立了严格的管控机制和惩防体系,公司所有岗位进行仔细的查摆,责任明确到岗,落实到人。重点部位、重要环节的人员都认真查找廉政风险点,对可能出现的现象进行了事先的预判,以杜绝此类事件发生。公司还加大力量重点进行了消除制度漏洞、管理盲区和监督空白的工作,切实做到事事有人管,处处有检查。
  三是公司带领广大干部职工加强党章、党史,两会精神以及习总书记的各类讲话的学习,强化党的意识和组织意识,始终把党放在心中最高位置。教育党员领导干部要有底线思维,过有底线的生活,做有原则的事。引导全体党员干部率先垂范、以身作则带领广大职工求真务实谋发展,埋头苦干抓落实。公司还在廉政方面和工作作风方面对各类管理人员进行了教育培训,特别是要求领导干部在工作中严以修身、严以用权、严以律己,切实增强拒腐防变和抵御风险的能力。
  二、加强改进工作作风建设情况
  公司能始终坚持从以人为本、执政为民的工作理念出发,发挥密切联系群众的优良作风,坚持深入到基层单位中去,融入到职工群体中去。了解基层员工的需求,相互交流意见,积极查找工作作风上存在的问题,积极探讨公司改革发展的方向,使得干群关系更加和谐,人心更加凝聚,工作更有干劲,形成一体推进,共同发展的局面。
  一是严格执行民主集中制原则,不断完善重大决策形成机制。围绕中心工作,把大局意识、责任意识落实到行动中去。广开言路,充分听取与吸收好的建议与意见,调动特别是一线职工的积极性,为公司的决策提出合理化建议。公司注重搞好各方面的统筹协调,及时纠偏引导,积聚心往一处想、劲往一处使的正能量,不断提升公司的服务保障水平。
  二是求真务实,真抓实干,做到察实情、讲实话、办实事、求实效,提高服务意识,切实改进工作作风,促进工作水平全面提升。坚持党的群众路线,坚持人民主体地位,时刻把群众安危冷暖放在心上,切实把群众的利益维护好、实现好、发展好,去年我们克服极大的困难,给所有外聘员工涨工资,建立住房公积金。全体员工都非常感动,公司所做的一切,使他们切实感受到公司为他们解决了实实在在的问题,给予了他们实实在在的温暖。今后稳步提升他们的生活水平和福利待遇是我们永远不变的主题。
  三是从严要求,强化约束。严格要求各级管理人员,特别是主要负责同志要始终做到政治立场坚定、头脑清醒、工作迎难而上,勇于担当,主动担当更大的责任,付出更多的精力,接受更严格的监督。始终保持“上面松一寸,下面松一尺”的警觉,严格要求起到了很好的带动作用,公司一直保持“团结奋进、朝气蓬勃、和谐稳定”的局面。
  三、大力加强物业公司队伍建设情况
  公司特别注重员工的精神生活,组织所有干部职工收看两会的开幕式和李克强总理的答记者问等活动。及时进行重大政策宣讲,对两会提出的新问题、热点问题进行积极的讨论,不停的为职工打气鼓劲,让职工看到希望、让职工自觉形成积极向上的工作热情、生活情趣。
  一是营造自主学习的气氛,提倡锐意进取、攻坚克难精神。我们时刻警钟长鸣,始终保持“本领恐慌”的危机意识。公司鼓励职工自主学习,提升专业技术等级。鼓励职工广泛参加各种学习培训,不断提高自身素质、业务能力与工作水平。大力推进学习型班组的建设,努力打造富有朝气,富有活力的团队。公司在员工的管理和技术能力的提升上,为职工创造施展的平台,搭建提升的桥梁,增强公司各种人才的梯队建设,为公司的长远发展奠定基础。
  二是坚持正确的用人导向,坚持德才兼备的用人标准,努力做到选贤任能、知人善任、人尽其才。让所有员工能在适合自己的岗位上发光发热,实现人生的价值。在公司的正确引导下,一批一贯工作积极努力,爱岗敬业,肯于钻研技术创新的职工,在公司多方考察和群众推荐中,走上领导岗位,为公司管理层的梯队建设以及公司可持续发展奠定了坚实的基础。

作者:   责编:种青芳
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